Tener un negocio propio es un sueño que muchos tenemos. ¿Pero qué hacer para cumplirlo y que se vuelva realidad? En este artículo te contamos las herramientas de un emprendedor para su negocio en 2022. Lo mejor de todo, es que hay algunas que son gratuitas😎. Sigue leyendo para conocer más.
#1. Un plan de Negocios
Si la idea de negocio es un vehículo, un plan es la gasolina. Lo echa a andar. Un plan de negocios combina todas las herramientas de un emprendedor para su empresa nueva. Contiene aspectos fundamentales como:
- Quién es su mercado meta
- Cuál es la propuesta de valor de la empresa hacia sus clientes, incluyendo cómo satisfacerán sus necesidades y superar sus expectativas.
- Los medios por los que se darán a conocer a sus clientes
- Organigrama y filosofía empresarial
- Quiénes son los miembros de la organización, sus funciones y responsabilidades.
- Objetivo y las estrategias para corto y mediano plazo, entre otros.
Si quieres una ayuda para empezar tu plan, nosotros tenemos una guía. Tiene plantillas, dibujos y ejemplos que indican cómo planificar y aplicarla a tu empresa. Además puedes descargar las herramientas:
#2. Un Sitio web
Especialmente en épocas de pandemia, en las que todo se maneja de forma online. Los sitios web representan las nuevas tiendas. Y si seguimos dicha alegoría, es importante que sepas que los clientes potenciales entrarán y se mantendrán en tu sitio, en la medida que tu contenido sea interesante y que represente valor. Vamos a profundizar sobre estos aspectos:
- Contenido interesante: el sitio web aparte de contarle a tus clientes sobre ti, debe tener información importante para solucionar sus problemas. Una gran forma de retener a los clientes en tu sitio web, son los blogs. Por medio de ellos, compartes tus ideas, tips, herramientas y tus clientes se pueden identificar con lo que escribes, dándote una mano derecha para convertir tus ventas.
- Contenido que represente valor: el valor, como bien sabes, es algo intangible. Representa ir más alla de lo que esperan los clientes, brindando un producto de calidad, una atención inigualable, seguimiento a la compra y resolución inmediata de los conflictos. Asegúrate que tu contenido online conjugue estos tres aspectos para retener y conquistar clientes nuevos.
#3. Redes sociales
Las redes sociales son los nuevos canales de publicidad. Debes asegurar conectar con la necesidad de tu mercado meta y asegurar que tu tienes la solución a su problema. Además, un buen manejo de tus redes sociales te llevará a tener un mayor número de seguidores y por ende, clientes potenciales.
Asegúrate de leer este artículo, en donde te contamos más tips para administrar redes sociales.
También aprovechamos de contarte que tenemos un servicio de Online Marketing, el cual desarrollamos por medio de nuestra consultoría online. Lo mejor de todo, es que planificamos el tiempo a invertir, así ahorras más y tienes más resultados. Haz click aquí para ver cómo funciona nuestra consultoría online y mira abajo los servicios que podemos ofrecerte:
#4. Presupuesto.
En PROCEM Consultores nos gusta pensar en los presupuestos como los «primos de los procesos». Básicamente tienen la misma función: ordenarte. Al contar con un presupuesto, un emprendedor podrá asegurar que cuenta con los recursos necesarios para mantener a flote su negocio. Además, brinda la claridad a todos los socios accionistas y asegurará el manejo transparente de la organización.
Un presupuesto debe ser comparado contra los resultados finales del mes o del ejercicio fiscal. Recuerda que después de todo, la medición es la que te asegurará una toma de decisiones adecuada sobre tu negocio.
Conoce más cómo ser eficiente con los recursos financieros de tu empresa en este artículo.
#5. Procesos.
Los procesos ordenan y te ayudan a evitar actividades que no agregan valor. Contrario a lo que se cree, los procesos no representan «burocracia» o papeles innecesarios. Todo lo opuesto, aseguran que las actividades que desempeñamos en una organización sean las suficientes y que los empleados conozcan sus funciones, responsabilidades y resultados por obtener.
También, en épocas de incertidumbre, los procesos nos ayudan a trabajar desde cualquier lado asegurando los mismos resultados para nuestros clientes.
Lo mejor de todo es que cuando implementamos una Gestión por Procesos en nuestra empresa, va acompañada de herramientas como:
- La mejora continua
- La gestión de riesgos
- Aprovechamiento de oportunidades
Estas metodologías proveen una base sostenible para una empresa que va naciendo o que tiene años en el mercado, al reducir costos innecesarios, eficientizar sus operaciones, expandir sus oportunidades y satisfacer a sus clientes.
Para apoyarte a empezar a trabajar por procesos, te recomendamos nuestro curso de aplicación, que describe y ejemplifica cada una de estas metodologías. Además, te acompaña paso a paso en el establecimiento de tus procesos.
Mira el contenido y una lección gratis aquí:
Como ves, para empezar un negocio nuevo no necesitas mucho. Basta escoger las herramientas adecuadas para asegurar la sostenibilidad y el crecimiento.
¡Mucha suerte en tu aventura de emprendimiento! Déjanos saber en los comentarios abajo qué herramientas aplicaste y qué resultados obtuviste 😊